ניהול פרויקטים
לא פעם רעיונות מוצלחים ופרויקטים שונים נכשלו בשל ארגון וניהול כושל. תפקיד מנהל הפרויקטים הוא ליצור ניהול ותהליך עבודה בריא שיעמוד במטרות שמציבים מראש ויוצא לפועל את הפרויקט על הצד הטוב ביותר.
כמעט כל חברות היי טק בימינו מקפידות לשלוח אנשים מטעם החברה לקורסים והסמכות שונות לניהול פרויקטים על מנת לייעל את תהליכי העבודה בארגון שלהן. מנהל הפרויקטים צריך לדאוג לניהול מקצועי ומתן פתרונות יצירתיים תוך הבנה מעמיקה של צרכי הארגון, מענה מקצועי לצרכי הלקוח ודרישות השונות בכדי להשיג שביעות רצון מהלקוחות.
מה תפקידו של מנהל פרויקטים
בין התפקידים השונים של מנהל הפרויקטים יש צורך בהכרת המבנה והתנהלות ההליכים העקרוניים בפרויקט. הכרת טרמינולוגיה ייחודית לעולם הניהול ושימוש בכלי ניהול מתאימים לפרויקט חשובים במיוחד על מנת לבצע את העבודה במלוא המקצועיות.
מנהל הפרויקטים צריך למעשה לתדרך את צוותי העבודה ולפקח על פעילות נכונה שלהם על הפרויקט. בתחילת כל פרויקט יש להציב את המטרות והיעדים אליהם החברה מעוניינת להגיע, להגדיר לוחות זמנים וכמובן לעמוד בהם ולערוך בקרה מלאה על תהליך הפעילות ועל המוצר.
בין התפקידים השונים על מנהל הפרויקטים לפקח על הפעילויות הבאות:
- • מחזור חיי הפרויקט – מעבר בין שלבים, אבני הדרך וסקרים.
- • תכנון הפרויקט – החל משלב היזום, הגדרת היעדים, מאפיינים וערכים.
- • תיכון הפרויקט – בדיקות התכנות.
- • מפרט הפרויקט.
- • תזמון הפרויקט.
- • בקרת התקדמות.
- • ניהול סיכונים בפרויקט וזיהוי הסיכונים.
- • ניהול התקשורת בפרויקט.
האינטראקציה שבין מנהל הפרויקט לצוותי הפיתוח חשובה במיוחד לאורך כל התהליך.
ניהול פרויקטים דרך חברה חיצונית
חברות סטארט אפ וחברות היי טק שונות החלו לפעול בשיטת מיקור חוץ ולהיעזר בחברות המציעות לנהל את הפרויקטים השונים באופן מקצועי. ההכשרות השונות ובעיקר הניסיון עשויים לתרום וליצור מערך עבודה מקצועי.
במידה והנכם מעוניינים בניהול מקצועי וקצב עבודה בריא תוך עמידה ביעדים, אנו מזמינים אתכם להתייעץ אתנו ולהציג בפנינו את הפרויקטים השונים. אנו נדאג להתאים את מנהלי הפרויקטים הטובים אשר מתמחים בתחום הפרויקט שלכם על מנת לאפשר לעבוד בצורה נבונה וליצור מערך עבודה בריא שיוביל את הפרויקט להצלחה.